3月1日，上海振华重工创始人、原总裁管彤贤，现任党委书记、董事长朱连宇，受邀来到清华大学，作为“华商领袖？清华讲堂”的主讲嘉宾，作了一场题为“跨越式发展：一个民族产业在世界的崛起”的精彩演讲，畅谈了振华重工的发展之路，总结和分享了其成功的管理之道。清华大学党委常委、副校长杨斌出席了演讲活动。

杨斌表示，“华商领袖？清华讲堂”是清华大学与国务院侨务办公室合作主办的高端讲堂，这是其开办十年来举办的第十二届讲堂，也是首次邀请国企掌门人进行演讲。

85岁高龄的管彤贤缓步走向讲台，分享了振华重工的发展之路和管理之道。他在1992年59岁即将退休时毅然下海创立振华重工，面向欧美市场出口大型集装箱机械。他们没资金、缺技术，连模仿别人都费力，却带着一股不服输的劲儿，埋头创业、创新，由零开始，由弱到强，击败了国际诸多强手，六年间传奇性地迅速成为世界最大，不久成为上市公司，2016年占世界市场份额的80%.公司“ZPMC”的标志标注在世界大部分港口上。他用“天人合一”来诠释振华重工的崛起，天就是大环境，得益于国际贸易的大发展；人就是员工人心所向，一心为企业谋发展形成了强大的合力。管彤贤还强调了高昂的士气和持续不断的技术创新对企业的重要作用。他指出，要让员工享受到企业蓬勃发展的成果，始终把员工的切身利益放在首位。同时，加大对技术创新的投入，时刻保持创新精神。他说，振华重工在经营活动中，并不单纯追求企业利益，而是利、义并重，用好产品、公道价格、周到服务赢得市场。

朱连宇在谈及振华重工的未来发展时说，“振华重工是民族工业的旗帜，现在我们还要把它打造成旗舰。什么是旗舰？就是不仅振华重工自己走出去，还要利用好这么多年积累下的全球资源和品牌优势，带动一批企业，大家一起走出去。”朱连宇说，目前，振华重工提出了“一体两翼”的新发展战略：以“装备制造”为本体，以“资本运作”和“互联网+”为两翼，致力于打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”.