11月23日，公司在下属上海港机重工召开2016年度安全管理工作交流会暨安全管理知识培训会议。公司副总裁、安全总监陈斌，总裁助理张惠新出席会议并发表讲话，会议由张惠新主持。

陈斌强调，安全工作需要克服重重困难，各单位要持之以恒。他指出，公司安全形势依然严峻。发展至今，公司安全生产形势相比之前有了较大进步，但目前仍然存在一定问题，局部地区仍然发生生产事故，还存在着“不稳定状态”,存有安全风险，根据安全生产“7654321”提升方案，系统推进、系统完善，逐步控制与消灭不稳定状态。安全管理干部要找准职责定位，要继续强化“安监部门管两头，业务部门管中间”的理念，协助各单位第一责任人做好安全理念、安全技能、安全措施的宣传，把问题想明白、说明白，做好安全管理的“传教士”.要牢固树立管理创新的理念，要善于打破常规思路，要在生产体系上做变革，从本质上推进安全工作。安全管理工作要有主动意识，各部门要主动推进安全管理，加强学习对标优秀经验，提高自身安全及业务管理能力，建立海外安全系统性管理方案。要树立以人为本、关爱生命的文化理念，公司作为国际知名企业，在新形势、新环境下，要不断提高安全理念，提升安全意识水平，丰富自身安全文化，并不断对外输出和传播公司的安全文化。

张惠新指出，安全工作要注重细节管理，各级领导要想办法调动人员积极性，做到各司其职、全员参与。要积极坚持创新管理，为员工创造良好工作环境，为安全打好基础。安全管理干部要加强自身学习提高和沟通交流、互帮互助，在安全管理工作上取长补短，持之以恒、常抓不懈。

会议对公司2016年度安全生产工作作总结，对2017年度安全工作初步计划作部署。长兴分公司、上海港机重工、石油平台及海上风电项目部、机械配套四家单位分别从重大吊装工艺与高空坠落安全风险管控、精益生产、平台制作过程安全风险控制、百万工时统计与人车分流几个方面的重点、亮点新工作进行了安全管理经验交流。

公司各单位安全工作分管领导、安全管理部负责人及QHSE部40余人参加此次会议。