7月6日，中国交建副总裁孙子宇，中国交建战略发展部总经理胡国丹到公司调研改革发展工作。公司党委书记、副董事长朱连宇，公司总裁、党委副书记黄庆丰等公司领导出席会议。会议由黄庆丰主持。

公司总经济师李瑞祥从四个方面汇报了公司改革发展工作进展情况，包括公司目前发展概况；公司“十三五”发展规划思路和规划编写情况；对中国交建全面深化改革工作的有关意见和本单位落实深化改革方案的思路和措施；对中国交建实施专业化整合、差异化发展及实施区域化整合、开展属地化经营的有关意见和建议。

胡国丹介绍了中国交建“十二五”的发展情况及发展过程中总结的经验，介绍了中国交建“十三五”总体规划、发展思路及面临的困难和挑战。胡国丹表示，各单位要根据中国交建“十三五”发展思路，抓住自己的发展机遇，希望各单位及时报告改革工作进展，在改革过程中做好沟通交流工作。

在听取了公司改革发展工作汇报后，孙子宇对公司“十二五”期间改革发展所取得的成就表示敬意。他指出，公司的“十三五”规划纲要，要进一步和中国交建“十三五”规划相融合，“五商中交”的发展思路一定要体现在公司的“十三五”规划中，规划中要能找出问题，提出的措施要具体、到位、成效可期。对于公司的“十三五”规划，孙子宇提出了八条意见。一是，要进一步明确目标，制定的目标要有市场支撑，对市场情况进行全方面的细化、分析；二是，在“十三五”规划中要进一步体现“双融双化”,“双融”即融入国家“一带一路”建设、融入中国交建大家庭，“双化”即自动化与标准化；三是，要进一步落实“三去一降一补”,一切围绕全要素生产率，通过市场做文章，对标国内外企业，盘活成本；四是，要进一步细化各项改革工作，各项改革措施要谋定而后动，改革目标要清晰明确；五是要进一步强化科技创新驱动发展，创新要根据时代、市场的变化形势，围绕全要素生产率，着眼于颠覆式、突破式创新；六是，要进一步优化完善全自动化码头建设，自动化码头是一个时代的标志，需要提前布局，重点突破；七是，进一步突出海外优先发展，需要解放思想，开拓境外延伸经营；八是，进一步强化党建文化，以党建为核心，推动公司领导班子建设。

朱连宇在会上表示，公司下一步要进一步融入中国交建，落实中国交建“十三五”战略，结合公司的实际情况，进一步科学、务实地研判公司“十三五”规划中的各项指标。他提出，公司传统优势市场不能弱化；目前面临的系列风险要汇集领导班子的智慧化解；进一步开阔新的领域，包括海洋风电产业链、电气领域及其他新能源领域；今年是公司“改革攻坚年”,要加强改革攻坚力度；要充分发挥公司上市公司的优势；要紧紧依托中国交建的大平台，谋求更大的发展增量。

座谈会后，胡国丹一行现场考察了公司洋山港四期自动化码头建设现场，听取了公司洋山四期项目建设进度的汇报。胡国丹在考察中提到，全自动化码头是划时代产物，是公司转型发展的拳头产品，要毫不动摇地推动全自动化码头业务的发展。

中国交建战略发展部相关人员，公司领导班子部分成员、公司财务部、预算考核部、办公室相关人员参加了调研。