11月8日，国务院派驻中交集团监事会主席李克，中国交建党委副书记、纪委书记、监事会主席刘湘东一行调研公司，中国交建总裁助理、公司董事长、党委书记宋海良陪同调研，公司领导班子成员及总部相关部门负责人出席调研座谈会。

宋海良向调研组汇报了公司整体情况，介绍了公司在市场开拓、科技创新、人才建设、品牌信誉、全产业运营、融资能力及社会公共关系上取得的成绩，总结了公司发展经验，重点汇报了公司认真学习中国交建“五商中交”、“升级版中交”战略，并结合公司实际，进一步落实中国交建战略的总体思路。宋海良表示，下一阶段，公司将重点围绕七方面开展工作。一是，咬定青山不放松，确保今年实现“扭亏为盈”.二是，继续围绕“4321”和“1521”的战略目标，推进市场经营和结构调整。三是，继续围绕“公司制、股份制、事业部制、项目制”深入推进改革。四是，继续实施科技兴企和人才强企战略。五是，稳步推进“两化”建设。六是，建立健全风险防控体系。七是，加强党的建设。

李克在讲话中指出，在当前国际形势下，企业既要考虑市场战略定位，还要跳出专业视角，从国际、外交甚至军事角度考虑战略定位，传统管理理念与机制要与时俱进，要有转型思想；在拓展主业时，要进一步加强精细化管理，克服管理短板；振华重工领导班子要加强团结、凝聚力量，结合年度经营目标开拓新的发展局面。针对振华重工下一步的发展，李克提出七点期望。一是，认真学好党的十八届三中全会精神，对改革要有清醒的理论性认识，认识要有高度、深度和厚度。二是，以紧迫的心态迎接改革，及早布局，按照党中央和中国交建党委要求，结合振华重工实际情况，稳步推进改革。三是，继续创先争优。创新要始终站在高端、前沿上，力争在科技创新上有看家本领，以持续创新巩固发展成果。四是，充分利用好品牌形象的有利条件，积极响应央企“走出去”的号召，开拓更大的国际市场。五是，企业家应该是顶层设计的参与者，要有大思考，要“逐利不唯利，自主不自流”.六是，做好风险防控和安全生产事故防患工作，在人民币持续升值的情况下，处理好“保增长”与“稳增长”的关系。七是，重视企业党建和人才队伍建设，以党建促队伍建设。深入开展党的群众路线教育实践活动，打下坚实的群众基础，多为职工群众办实事、办好事。在薪酬分配上要有好举措，加强高端专业人才队伍建设，提高企业核心竞争力。

刘湘东在讲话指出，振华重工要打造一支能战斗的领导班子和打硬仗的员工队伍。能够根据发展需求制定清晰的发展战略，在新市场上有新突破。要通过精细化管理夯实管理基础，把振华重工持续做大做强。

调研期间，李克一行还参观了长兴分公司，实地考察了港口机械产品、12000吨起重船、3000吨石油铺管船以及全自动化码头示范线，调研组对公司的科技创新和海工转型成果予以了充分肯定。