7月16日-17日，公司2011年年中工作会议在无锡举行。公司领导、所属各单位和总部各部门相关负责人参加会议。公司总裁康学增作了题为《统一思想 坚定信心 团结一致 打好全年工作的攻坚战》的主题报告。公司常务副总裁戴文凯、严云福、曹伟忠、财务总监王珏、副总裁黄庆丰分别就经营、设计、生产管理、效益管理和售后服务工作作了讲话。

会上，康学增回顾了上半年公司总体运营情况。上半年，公司新签合同额实现了时间过半任务过半。公司各项工作运行处于科学、平稳、可控、有序和积极向上的状态，有力地推动了公司的整体工作稳步提升。生产经营工作取得重大成就，科技创新得到长足发展，管理改革取得初步成效，成本控制得到进一步加强，“ZPMC”品牌影响力得到提升，广大干部、职工的士气、信心得到较大提振。公司所属各单位以强烈的责任感，认真履职，化解矛盾，团结协作，主动开展工作，有力推动了公司各项工作向前迈进。公司总部各部门职能得到逐步完善，制度化、规范化、科学化管理初步形成，职能管理作用正在显现，有效推动了公司各项工作正常开展。

康学增在会上重点部署了下半年的工作。他指出，经营工作必须坚持龙头地位，坚持“全员经营”理念；一定要实现全年40亿美元的新签合同额目标；要把握好合同条款的核心内容；把握好产品的定价权；要转变经营方式，提高经营队伍素质和业务水平；要加强结构调整，扩大海工、钢构、风电、矿山机械、自主创新产品市场份额。关于生产管理工作，要深化改革生产组织体系，深化劳动用工改革，各单位要成为成本核算控制中心。同时，各生产单位要确保安全和稳定，要抓好“质量零缺陷”活动、“提高生产率”运动、文明生产运动三项重要工作。关于设计研发工作，陆上重工设计研究院要重点解决好传统港机产品的自主设计和设计优化，加强投入研发以全自动化码头为代表的创新型产品。海上重工设计研究院要加快钻井平台、12000吨起重船、推进器、波浪补偿、电控等项目的设计研发进程。同时，要加大高端人才的投入，加强研发资金的投入，要有特殊的激励政策支持项目实施人的工作。关于加强基础管理工作，要全面贯彻落实“效益管理年”活动，加强现金管理、合同管理，进一步完善分配体系，加强干部队伍建设。最后，他强调，要尽快完善售后服务体系，逐步将离岸服务职能和交机、抢修服务职能分离，坚持“谁制造谁交机”的原则，尽快推行售后服务预算使用办法，成立公司售后服务领导小组，要加大投入在适当国家和地区建立起完善的售后服务网络。

会上，全体与会人员结合主题报告分组进行了讨论。根据实际工作中遇到的困难进行深入讨论与研究，并提出解决建议。小组讨论后，康学增认真听取了各小组组长的汇报。