2021年，面对疫情带来的全球供应链困局，Terminexus却迎来逆势增长。这部分得益于公司数字化、高效化的质量型运营管理定位。             
        Terminexus并未就此止步，为了实现倍增成长，同心合力实现振华“十四五”大目标，公司启动了OKR+SOP全流程迭代提速计划，进一步优化流程效率、去人工环节、提升风险管控能力，并配套施行“1551”工作组织机制，“1”指一次会议明确1个目标，无结论不散会。“5”指目标解决会5个工作日连续进行，不搞例会，杜绝各类问题等开大会，结果却是“等、扯、散”。“5”指每个问题首先弄清5个要点，干什么、为什么、怎么干、谁来干、要多久。“1”解决问题首先要明确1个方法，尽量避免思路不清，白费功夫。
        不断革新的思维方式和工作机制效果明显，已在销售利库优化、退税流程闭环等增效环节形成管理产出。
        2022年，Terminexus将在党的领导下，继续砥砺奋进，以振华利益为先，全力以赴实现振华党委下达的目标。