11月8日-9日，港机重工开展了为期两天的“问题解决法”专项精益管理培训。公司全体干部参加培训。
        本次培训共分四大模块展开，并通过小组对抗赛的形式增强了团队的凝聚力，提高了互相交流沟通的能力。
        “识别篇”明确了如何发现问题、定义问题，以及如何根据发现的问题制定合理的短期和长期目标，以目标为导向来深入解决问题。
        “分析篇”指出了如何寻找问题的真因，并带领各个小组以“头脑风暴”和“鱼骨图”的方法来分析实际工作中遇到的问题，提高了寻找问题真因的能力。
        “流程篇”讲解了分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化八大解决问题的步骤。
        “意识篇”分享了解决工作中的问题必须遵守的十大准则。

        最后，公司副总经理徐坤作培训总结，鼓励大家学以致用，将理论与实践相结合，让精益管理真正发挥提质增效的作用，不断促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。