为持续推进公司精益化转型升级，推动精益工作有效开展，7月8日，上海港机重工召开了2021年精益工作年中总结会。公司总经理郑耀国，精益工作分管领导、副总经理徐坤出席会议。

会上各项目推进小组、重点课题改善小组、各车间（项目部）汇报了2021年上半年精益工作开展情况、指标完成情况及下半年工作计划。精益管理部对重点管控工作进行总结点评，明确工作不足之处和后续改善方向。

徐坤表示，精益生产工作容不得“虎头蛇尾”，各部门在精益工作上不能懈怠，需要长期坚持，使企业得到持续发展，让个人得到能力提升。在振华改革的关键时刻，我们更要用精益的思路去完善、推进现代化的生产管理模式。在下半年工作中，各部门需细化各自的精益工作，将工作落到实处，实现与企业共同发展。

郑耀国强调，精益是提升企业管理、提升公司效益的重要手段。精益工作的开展情况能够真实客观地反映部门干部的管理能力和责任心，要通过精益培养出一支有发展潜力的骨干队伍。